In onze ervaring worden vraagstukken omtrent ‘ik wil beter presteren’ vaak ingegeven vanuit de behoefte om als organisatie efficiënter of effectiever te worden. Dit kan worden ingegeven door bijvoorbeeld gewijzigde marktomstandigheden waardoor de ‘time-to-market’ verkort moet worden, of bijvoorbeeld door meer te moeten doen met minder. Een tweede, vaak voorkomende aanleiding is de behoefte om meer inzicht te krijgen in het besturen van de organisatie, ofwel om vooral efficiënter of effectiever te gaan werken. En om op basis van deze informatie verantwoording te kunnen afleggen aan bijvoorbeeld externe financiers, een Raad van Toezicht of bijvoorbeeld een wetgevende instelling.

In de praktijk zien wij vaak de volgende vragen. Herkent u zich hierin?

Ik wil inzicht hebben en verantwoording kunnen afleggen:

  • Ik wil mijn strategie en beleid beter meten in mijn processen
  • Het is goed om de Planning&Control te optimaliseren (verbeteren)
  • We gaan prestatiemanagement implementeren, maar hoe?
  • We gaan onze herziene (finance) competenties vertalen naar de bedrijfsvoering
  • Ik wil de programmabegroting koppelen aan de Planning&Control cyclus
  • Ik streef een betere mix tussen soft- en hard controls na
  • Ik wil inzicht hebben in de bedrijfsvoering om mijn verbetermogelijkheden te begrijpen
  • Mijn toezichthouder vraagt meer bedrijfsinformatie dan mijn huidige stuurinformatie oplevert
  • Ik wil inzicht in de levensfase van mijn organisatie: waar staan we eigenlijk

Leer van elkaar! Klik hier om te lezen wie u voor is gegaan en hier verbetering in heeft weten te realiseren.

Ik wil efficiënter zijn (met minimaal gelijkblijvende kwaliteit):

  • De markt dwingt ons om het kostenniveau te verlagen, hoe moet ik dit in de bedrijfsvoering doorvoeren?
  • Benchmarking toont aan dat wij goedkoper kunnen werken, wat betekent dit voor de procesinrichting?
  • Op welke wijze kan ik doelmatiger onze bedrijfsmiddelen inzetten
  • Ik wil een analyse uitvoeren op de verspillers in mijn interne organisatie
  • Ik wil meer doen met minder
  • Mijn  marges moeten omhoog in een sterk competitieve markt, wat betekent dit voor de bedrijfsvoering?
  • Onze huidige ICT omgeving kent veel handmatige en dure workarounds, hoe kan dit eenvoudiger?
  • Ik wil mijn inkoopprocessen eenvoudiger inrichten
  • Mijn organisatie moet de ‘time-to-market’ van innovaties versnellen, wat zijn hiervan de consequenties voor de bedrijfsvoering?

Leer van elkaar! Klik hier om te lezen wie u voor is gegaan en hier verbetering in heeft weten te realiseren.

Ik wil effectiever zijn (met minimaal gelijkblijvende kosten):

  • De kwaliteit van onze administratieve processen moet beter
  • Ik wil meer resultaat hebben van ons bestaande (kwaliteit)managementsysteem
  • Ons besturingsmodel moet beter verankerd worden in de bedrijfsvoering, wat moet ik daarvoor doen
  • Ik wil inzicht hebben hoe ik meer resultaat kan bereiken met dezelfde inzet van middelen
  • Ik heb het gevoel dat het rendement van onze bedrijfsvoering niet optimaal is
  • Ik wil inzicht hebben welke bedrijfsonderdelen welke toegevoegde waarde bieden (financieel en niet financieel)

Leer van elkaar! Klik hier om te lezen wie u voor is gegaan en hier verbetering in heeft weten te realiseren.