De markt van vraag en aanbod naar tijdelijke financiële expertise is flink in beweging. Hoe kan je in deze tijden zorgen voor groei en continuïteit? En hoe kan je voor je klanten in de toekomst relevant blijven? Samen met het management en PRCS zijn we gekomen tot een heldere strategische herpositionering. Klantgericht, meer toegevoegde waarde en kennis en kunde om voor de klant echt verschil te maken.
Hofmeier is een zakelijke dienstverlener voor financiële- en organisatievraagstukken. Voorheen lag haar focus met name op het invullen van tijdelijke posities in de financiële functie. Regiogericht georganiseerd met focus op sales, ontzorgen, snelle matching en productiviteit. De laatste jaren is er beweging in de markt van meerdere kanten. Zowel qua aanbod: van onder in de waardeketen neemt professionalisering toe en de aanbodprijs af. Van boven in de waardeketen (strategische consultancy) verschuift het aanbod (met veel branche- en vakkennis) ook meer concurrerend naar grotere projecten en interim inzet. Als gevolg (en als reden) is de vraag ook aan het veranderen. Organisaties besteden de meer repeterende minder complexe vragen steeds minder uit. En worden steeds beter in het binnenhalen en -houden van talent. Hoog tijd voor Hofmeier om haar strategische positie bewust te overwegen. Waar willen we van zijn, wat maakt ons nu en in de toekomst relevant? En wat moeten we doen en veranderen om dit mogelijk te maken? Welke impact heeft dit op onze koers en organisatie? Met deze vragen heeft PRCS een inspirerend strategietraject begeleid. Samen met het management kijken naar buiten en naar binnen. Naar vroeger, naar nu en naar de toekomst. Delen van inspiratie van buiten. En uitgaan van eigen kracht.
Het resultaat? Een duidelijke koers en heldere en gedragen opgave om als organisatie het verschil te kunnen blijven maken. Meer dan cijfers.
Remco Griep
Marc Schijff
nog zo’n case
