Door de participatiewet worden toestroom van cliënten en financiering steeds meer onzeker. En is het nóg belangrijker om vol inspiratie en gedegen naar de toekomst te kijken. Open voor nieuwe verdienmodellen, innovatie organisatiemodellen. Uitgaan van eigen kracht, maar laten inspireren door andere branches. Dat is waar PRCS samen met het MT en een dwarsdoorsnede van de organisatie mee aan de slag ging. En kwam tot twee scherpe toekomstige scenario’s met heldere eik momenten voor bijsturing.
Stichting Jobstap is een erkende integratie- en jobcoachorganisatie. Ze biedt landelijk meerdere diensten aan verschillende markten aan voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. De diensten kennen meerdere financieringsstromen, waar door de komst van de participatiewet verandering in gaat komen. Van één naar heel veel verschillende opdrachtgevers met elk een eigen visie en eigen beleid. En elk een eigen beeld van de meerwaarde van de diensten die organisaties als Jobstap bieden. Dit is enerzijds bedreigend, maar biedt ook kansen.
PRCS heeft Jobstap geholpen een heldere strategie te bepalen. Met het management en de organisatie. Wat maakt Jobstap nu en in de toekomst relevant? Wat is de impact van de ontwikkelingen op de vraag? En hoe moeten Jobstap hierop inspelen, zodat ze relevant blijven als organisatie? Spiegelen, de belangrijke vragen stellen en inspiratie brengen van buitenaf.
Remco Griep
Marc Schijff
nog zo’n case
