Hofmeier

Hofmeier is een zakelijke dienstverlener voor financiële en organisatievraagstukken. Voorheen lag haar focus met name op het invullen van tijdelijke posities in de financiële functie. Regiogericht georganiseerd met focus op sales, ontzorgen, snelle matching en productiviteit. Het strategietraject bracht inzicht dat ze meer toegevoegde waarde gingen leveren door focus op klantvraag, branche en kennis. PRCS heeft hierbij ondersteund om de organisatie zodanig in te richten dat ze aan deze transformatie invulling konden geven.

Met het management zijn we aan de slag gegaan. De uitdaging? Meer werken van buiten naar binnen. Klant en branche voorop. De oplossing? Van regio stuurlijnen naar branche gericht georganiseerd. Aansluiten bij ontwikkelingen en vraag van de klant. Met een duidelijk andere focus. Breder dan sales, met meer focus op kennisontwikkeling. Dit vroeg om herverdeling van taken. En nieuwe rollen. Overdragen van omzet (en daarmee invloed). Met flinke impact op cultuur. En competentie. Meerdere sessies om uit te vinden hoe we moeten samenwerken. En hoe we moeten bouwen aan de andere organisatie. En het in het DNA in te bedden. Accepteren en concretiseren.

Samen hebben we de nieuwe organisatie vormgegeven en opgezet. Aandacht voor structuur, proces, en ondersteuning. Aandacht voor competentieontwikkeling.  Aanpassing van functiegebouwen en overlegvormen. Aanpassing van het besturingsmodel aangepast. Maar ook aandacht voor de zachte kant. Voor samenwerking. Voor de mens. Voor waarden en normen en het team. De impact die het heeft op ‘oude en nieuwe helden’.

Het resultaat? Een nieuwe gedragen en opgelijnde organisatie die staat te popelen om haar strategie waar te maken!