Peter Moerenhout
‘Inzicht en eigenaarschap brengt beweging en resultaat’
Door mijn jarenlange ervaring in verandertrajecten kan ik vanuit verschillende rollen als ‘regisseur’, sparringspartner, coach of ‘implementeerder’ snel tot de essentie komen en inhoud en draagvlak creëren om samen tot de juiste inzichten, besluiten en resultaten te komen. Het zowel kwalitatief als kwantitatief kunnen onderbouwen van de voorgestelde veranderingen (business case) en zelf ook voor het voorgestelde resultaat durven ‘te tekenen’ is hier een belangrijk onderdeel van.
Ik heb een breed scala aan opdrachten uitgevoerd in diverse sectoren en werkgebieden over de waardeketen heen, op onderwerpen als, R&D/New Product Development, Logistics, Sales & Marketing Effectiveness, Shared Services, Administratieve & Support Areas, Productie & Onderhoud. Door mijn brede sector- en opdrachtervaring beschikt ik over een gedegen set aan toepasbare en overdraagbare ‘best practices’ op zowel strategisch, tactisch als operationeel gebied en kan ik sectorspecifieke uitdagingen snel tot zich te nemen, maar ook vanuit verschillende perspectieven benaderen.
Aansprekende voorbeelden van opdrachten:
- Coachen en begeleiden van medewerkers (toekomstige Green Belts en bestaande Black Belts en management (Champions) bij logistieke dienstverlener, om door middel van gestructureerde analyses en beproefde methoden (DMAIC/Lean Six Sigma) duurzame procesverbeteringen te realiseren
- Uitrol van een nieuwe propositie voor een verzekeringsmaatschappij, inclusief ontwerp en opzet van bijbehorende organisatie en processen
- Ontwerp en implementatie van een blauwdruk voor een effectief Customer Contact Center bij een dienstverlener in de verzekeringsbranche
- Implementatiebegeleiding bij de herstructurering van de backoffice van een landelijke dienstverlener in de onderwijssector; trainen en coachen van het ‘change team’
- Project bij financiële dienstverlener, gericht op een situatie met acute noodzaak om kostenreductie mogelijkheden te identificeren, cash flows transparant en beheersbaar te maken en om financiële buffers te verbeteren.
- Uitvoeren van een 6 Sigma pilot voor een staalfabrikant; trainen en coachen van het operational team in de toepassing van 6 Sigma methodieken
- Evaluatie van R&D effectiviteit en ontwerp van een herziene NPD-strategie en implementatie-aanpak voor een internationale frisdranken fabrikant
- Business modelontwerp en invoering projectmanagementmethodologie om prestaties van CAPEX projecten te verbeteren bij een internationale farmaceut
- Realisatie van een strategisch project bij een dienstverlener in de verzekeringssector, waarbij de organisatie gekanteld werd naar een procesgerichte organisatie en middels procesoptimalisatie noodzakelijke efficiencyverbeteringen gerealiseerd zijn
- Realiseren van een korte-termijnprestatieverbetering in leverbetrouwbaarheid van een producent in elektronicacomponenten en het bouwen aan langere termijn levensvatbaarheid door organisatie en procesoptimalisatie
- Doorlichten van projectenportfolio op effectiviteit en verbeterpotentieel van een organisatie in de bouwsector
- Doorlichten van het order-to-cash-proces bij een uitgeverij
- Begeleiden van het managementteam van een accountingorganisatie in het formuleren van visie, doelen en fundament voor strategisch plan
Carrière
Peter Moerenhout heeft meer dan twintig jaar ervaring in het opzetten en doorvoeren van prestatieverbeteringen en kostenreducties in organisaties, het uitvoeren van strategische (her)oriëntaties en business-modelling en de daaruit volgende organisatie-herontwerpen, procesoptimalisaties en prestatiemanagement-oplossingen. Sinds 2018 is Peter aangesloten bij PRCS.
Hij heeft gewerkt voor opdrachtgevers als Heineken, KPN, Numico, Coca Cola, Danone, Philips, KLM, British Aerospace, AkzoNobel, DSM, Huntsman, ProRail, NS, Corus, Sdu, Cito, CED, Robeco, LeasePlan, Audaxen NAM.
Contact
Tel.: +31 (0)6 46 09 29 18
Email: peter.moerenhout@prcs.nl
Linkedin: Peter Moerenhout