Angela Riddering

‘Minder regels, meer vertrouwen’

De overheid kan beter werken. Met meer vertrouwen in elkaar, en met minder regels. Op die manier bereiken we sneller resultaat. We maken organisaties en systemen die beter werken voor burgers en bedrijven. Die doen wat nodig is.

Met oog voor cijfers, resultaten én voor de mensen leid ik programma’s en teams. Ik sta voor vertrouwen creëren, controle bewust en gedoseerd loslaten en problemen vanuit verschillende perspectieven aanvliegen. Door gebruik te maken van lef, creativiteit en co-creatie geef ik invulling aan mijn opdrachten, projecten, workshops en teamsessies. Ik put daarbij uit meer dan 25 jaar ervaring als projectleider, programmamanager en lijnmanager.

Voor welke opgaven kun je mij vragen? Uitdagende of complexe veranderopgaven waarbij het erom draait resultaten te behalen die aansluiten bij wat er in de maatschappij nodig is. Als er van abstracte concepten een vertaling nodig is naar strategie, tactische keuzes en praktische handelingen. Omdat ik zowel staf- als lijnmanagement ervaring heb weet ik de verbinding die nodig is tussen staf en lijn te leggen en die te borgen. En ik vind een ‘Mission Impossible’ uitdaging waarbij er veel creativiteit nodig is om tot een oplossing te komen altijd fijn!

Aansprekende voorbeelden van opdrachten:

  • Als projectleider voor een gemeente de implementatie van een grote aanbesteding in het sociaal domein (>10 mio) geleid waarbij er een nieuwe organisatie en nieuwe dienstverlening opgezet moest worden. Soepele overgang geborgd en nieuwe organisatie een vliegende start gegeven.
  • Als interim-manager het Programma Sociale Veerkracht geleid bij provincie. Energie toegevoegd, focus aangebracht, resultaten zichtbaar gemaakt. Uitkomsten geborgd in de organisatie;
  • Als interim afdelingshoofd bij 100.000+ gemeente in sociaal domein zaakgericht werken geïntroduceerd en geïmplementeerd;
  • Als programmamanager voor een regio de decentralisaties van 2015 (Jeugd en WMO) vormgegeven;
  • Voor meerdere gemeenten doorlichtingen gedaan op bezuinigingsmogelijkheden specifiek voor het sociaal domein (wat is er al gedaan en waar zijn er nog kansen in kaart gebracht);
  • Workshops en adviestrajecten over sturing bij gemeenten met de uitdaging: het onderscheid tussen opgaven, projecten en programma’s en de lijnorganisatie scherp krijgen; de aard van de sturing hierop vormgeven; die sturing ambtelijk en bestuurlijk bij elkaar houden om inzicht en overzicht te behouden.
  • Omdat ‘doen wat nodig is’ nog niet de gangbare manier van werken is bij de overheid heb ik in 2019 het netwerk opgericht ‘SamenspelNL’ om kennis hierover uit te wisselen en elkaar te inspireren. Sinds 2022 is dit netwerk ondergebracht bij Platform31.

Carrière

Sinds 2019 ben ik verbonden aan PRCS. Hiervoor heb ik diverse hoger managementfuncties in het sociaal domein bij gemeenten gehad, waarbij zowel beleid als uitvoering aan de orde kwamen. Van oorsprong ben ik financial/controller. In die rol heb ik zowel bij gemeenten als andere overheidsorganisaties afdelingen geleid.

In 2021 is het boek ‘BEgrip, werken met complexiteit voor de publieke professional’ verschenen, bij Boom Uitgeverij. Samen geschreven met Herrie Geuzendam.

Eerder schreef ik samen met Frans de Jong het boek “Veldgids Vertrouwen: alles onder controle?”.

Contact

Tel.: +31 (0)6 48 42 06 99
E-mail: angela.riddering@prcs.nl
Linkedin: Angela Riddering