Gemeente Dronten

De kracht van mogelijkheden én de kunst van kiezen
Dronten kent een bijzondere geschiedenis. Ontstaan op nieuw land, vanuit pioniers die mogelijkheden zagen en ruimte kregen om te bouwen. Dat denken in kansen en mogelijkheden is nog altijd herkenbaar in de gemeente én in de organisatie.

Het managementteam deelt die vernieuwingskracht en bevlogenheid. Tegelijkertijd was het team in de loop der jaren gegroeid tot zestien leidinggevenden, ieder met een eigen achtergrond, ervaring en verantwoordelijkheid. De behoefte ontstond om sterker als team te functioneren en gezamenlijker leiding te geven aan de organisatie.

Tijdens het traject werd ook een ander patroon zichtbaar. Veel ideeën en ontwikkelrichtingen bieden energie en ruimte, maar leiderschap vraagt óók om focus: keuzes maken, prioriteren en samen zorgen dat besluiten daadwerkelijk verder komen. Door samen de geschiedenis van Dronten te doorlopen, herkende het MT hoe diep beide kanten in de organisatie verankerd zijn.

Continu voortbouwen op wat het leiderschapsteam nodig heeft
Voor dit traject ligt geen leiderschapsprogramma voor twee jaar op de plank. Tussen twee leiderschapsdagen kan binnen een gemeente veel veranderen. Daarom kijkt Michiel steeds opnieuw naar wat er speelt en wat het team op dat moment nodig heeft.

Hij observeert het MT ook in de dagelijkse praktijk. Hoe wordt er overlegd? Hoe komen besluiten tot stand? Spreken mensen zich uit? Hoe wordt omgegaan met verschil en spanning? Vanuit die observaties worden de leiderschapsdagen samen met een wisselend team uit de gemeente vormgegeven. Met reflectie op de eigen praktijk, verschillende werkvormen en externe inspiratie ontstaat ruimte om even uit de dagelijkse dynamiek te stappen en met een frisse blik naar het eigen leiderschap en het team te kijken.

Juist dat meebewegen is een belangrijk onderdeel van de aanpak: niet vooraf bepalen waar een team naartoe moet, maar goed kijken naar wat zich aandient en daar samen de volgende stap in zetten.

Verschillen blijven, het team wordt sterker
Die ontwikkeling is inmiddels merkbaar. Spanningen worden eerder benoemd, leidinggevenden spreken elkaar sneller aan en er is meer openheid en vertrouwen. Ervaringen worden makkelijker uitgewisseld en er is meer bewustzijn van het belang van focus en keuzes maken.

De verschillen binnen het team zijn daarmee niet verdwenen — en dat hoeft ook niet. Het MT is divers in leeftijd, ervaring, achtergrond en communicatiestijl. Juist doordat mensen beter luisteren, elkaar beter begrijpen en elkaars kwaliteiten en kwetsbaarheden beter kennen, kunnen zij die verschillen steeds beter benutten. Een sterk team is namelijk een team waar die verschillen bestaan en bespreekbaar zijn. Het is meer een team geworden.

Leiderschapsontwikkeling die blijft bewegen
Het traject loopt nog. Ook de organisatie zelf heeft ondertussen niet stilgestaan. Er is een nieuwe sturingsfilosofie omarmd. Waarin het principe van meervoudig kijken, denken en doen leidend is. Vanuit de overtuiging dat vraagstukken binnen gemeenteland niet eenduidig zijn maar steeds om een andere manier van kijken en doen vragen. De structuur is daarin meeveranderd en verantwoordelijkheden zijn anders georganiseerd. Daarmee ontstaat opnieuw een andere context voor het leiderschap. In lijn met de filosofie van Michiel: in de aanpak aansluiten bij ‘hoe het gaat’, in plaats van ‘hoe het moet’.

De volgende leiderschapsdagen bouwen daarop verder. Steeds vanuit dezelfde gedachte: kijken naar wat er in de praktijk gebeurt, samen onderzoeken wat dat van het leiderschap vraagt en van daaruit de volgende stap zetten.

Want leiderschapsontwikkeling is niet iets wat je na een aantal sessies afrondt. Het is blijven kijken, oefenen en bijstellen — terwijl de organisatie om je heen blijft bewegen.