Ministerie van Defensie

Een nieuwe kijk op weerbaarheid en reservisten
De Nationale Weerbaarheidstraining is ontwikkeld vanuit de behoefte om Nederland weerbaarder te maken en Defensie toekomstbestendig te laten groeien. De training richt zich op mensen die naast hun reguliere werk inzetbaar willen zijn als reservist.

Tijdens de opleiding werken deelnemers aan fysieke en mentale weerbaarheid, leiderschap, samenwerken onder druk, persoonlijke ontwikkeling en natuurlijk ook militaire vaardigheden zoals wapenbeheersing, kaart lezen en militair recht. Na afronding kunnen zij flexibel worden ingezet als reservist binnen Defensie.

Voor Defensie betekende dit een fundamenteel andere manier van denken. Waar de organisatie jarenlang vooral was ingericht op afschalen, ontstond nu de behoefte aan snelle groei, nieuwe samenwerkingen en een flexibele schil van reservisten.

Van strategie naar een concreet werkgeversnetwerk
De vraag aan PRCS was om het werkgeversspoor van de Nationale Weerbaarheidstraining vorm te geven en organisaties aan Defensie te verbinden.

Ellen ontwikkelde hiervoor een strategische aanpak waarbij doelgroepen, werkgeversprofielen en proposities werden uitgewerkt. Met behulp van onder andere een Business Model Canvas werden verschillende werkgeverssegmenten in kaart gebracht, waaronder organisaties met veel jonge medewerkers, sportieve organisaties, bedrijven binnen vitale infrastructuren en leveranciers van Defensie. Per segment werd een marktaanpak opgesteld.

Daarnaast werd gekeken naar de meerwaarde van de training voor werkgevers zelf. De Nationale Weerbaarheidstraining draagt niet alleen bij aan maatschappelijke weerbaarheid, maar ondersteunt ook leiderschap, duurzame inzetbaarheid, employer branding en medewerkersbinding.

Strategische allianties bouwen in een snel veranderende omgeving
Vanuit haar rol bouwde Ellen actief aan een netwerk van strategische partners en werkgevers. Zij zette haar eigen netwerk in om met directies van grote organisaties over het belang van weerbaarheid binnen hun organisatie en de maatschappij te bespreken en afspraken te maken over hun bijdrage daarin en onder welke financiële voorwaarden. Verder sprak zij op congressen, gaf presentaties aan directies en hun organisaties, stakeholderbijeenkomsten en zorgde voor een actieve benadering met een eigen team volgens de uitgewerkte strategie die zij ontwikkeld heeft om tot een integrale aanpak te komen met werkgevers.

Daarnaast werkte zij aan processen, dashboards en stuurinformatie om instroom, doelgroepen en samenwerkingen inzichtelijk te maken. Daarmee hielp zij Defensie om structuur aan te brengen in een snel groeiend en nieuw programma.

Een overweldigende belangstelling en een stevige basis voor verdere groei
De belangstelling voor de Nationale Weerbaarheidstraining bleek groot — zowel vanuit het onderwijs (Defensie minor) als vanuit werkgevers. De eerste lichtingen gingen succesvol van start en zorgden voor veel interesse vanuit de markt.

De grote animo maakte tegelijkertijd duidelijk welke organisatorische stappen Defensie nog moest zetten om verdere opschaling mogelijk te maken, bijvoorbeeld op het gebied van capaciteit, instructeurs en faciliteiten.

Met het werkgeversspoor, de opgebouwde samenwerkingen en de ontwikkelde structuur ligt er nu een stevige basis voor de verdere ontwikkeling van de Nationale Weerbaarheidstraining en de toekomstige groei van Defensie.