Een vernieuwde visie op de interne organisatie die leidt tot een organisatieontwikkeling met nieuwe structuur en stuurlijnen. Dat was de opgave waar Hoogheemraadschap van Delfland in 2019 voor stond. Dit betekende ook: aan de slag met cultuur, houding en gedrag, passend bij de nieuwe organisatie. Daarmee groeide de vraag naar opleidingen en de behoefte aan…
Verfrissende oplossingen voor thema’s als gebiedsgericht-werken, duurzaamheid en bescherming tegen en omarmen van de Maas. De basis voor het hoogwaterbeschermingsprogramma 2023. Dat was de behoefte van Waterschap Limburg. PRCS hielp om met een frisse blik naar deze thema’s te kijken middels ConsultingKids. Met als doel creatieve en verfrissende oplossingen te generen voor dit volwassen vraagstuk.…
Elke druppel duurzaam. Dat is de ambitie van Vitens. De directie van Vitens heeft PRCS gevraagd te adviseren over de meest robuuste en toekomstbestendige positionering, besturing en inrichting van de managementsystemen. Doel? Zoveel mogelijk synergie realiseren. Dit geheel in het Vitens gedachtegoed van continu verbeteren en excellente dienstverlening. Betrouwbaar drinkwater is een voorwaarde voor onze…
Het waterschap Vallei en Veluwe heeft voor 2027 de Stip neergezet om een wendbare netwerkorganisatie te worden die de opgave professioneel, doelmatig en rechtmatig uitvoert en toegerust is de Blauwe Omgevingsvisie (BOVI) en het Blauwe Omgevingsplan (BOP) van haar en haar maatschappelijke partners te realiseren. Hiermee anticipeert het waterschap op haar rol binnen de nieuwe…
Het Hoogwaterbeschermingsprogramma (HWBP) vraagt de komende jaren veel van het Waterschap Rijn en IJssel (WRIJ). De complexiteit en omvang is anders dan de vele projecten die jaarlijks vanuit haar beheerfocus worden uitgevoerd. Belangrijke keuze van WRIJ is geweest dat er geen aparte HWBP-organisatie komt, maar dat het HWBP-programma wordt uitgevoerd in nauwe verbinding met de…
De ambitie? Een wendbaarder waterschap worden. In nauwer samenspel met gemeenten, burgers en bedrijven samenwerken. Dit vraagt intern ketengericht en integraal (samen)werken. PRCS is gevraagd om te onderzoeken en adviseren welke stappen Waterschap Rivierenland hiertoe moet zetten. Om door te ontwikkelen naar een waterschap van morgen. Waterschap Rivierenland (WSRL) is een groot waterschap in het…
Hoe komen we met onze projecten en programma’s nog beter van ambitie naar realisatie? Grote programma’s als het Hoogwater Beschermingsprogramma (HWBP) en regionale dijkversterkingsprojecten vragen ander en ‘zwaarder’ programmamanagement dan reguliere projecten. Ook de behoefte aan stuurinformatie op bestuurlijk en uitvoerend niveau is anders. Hoe kunnen we dat organiseren? En hoe zorgen we voor passende…
Omarmen en toepassen van continue verbetering door zelf te leren doen. Dat is waar PRCS het Hoogheemraadschap mee hielp. Met als resultaat significante verbetering en besparing in de primaire en ondersteunde processen. Maar vooral: meer verwondering waar het nog beter en slimmer kan. Het Hoogheemraadschap van Delfland is het waterschap verantwoordelijk voor het gebied in…
Inzicht in prestatie en risico(beheersing). Dat is de wens van het Team Grondzaken. PRCS helpt hiermee nu en in de toekomst optimaal te functioneren. Team Grondzaken bij Waterschap Rivierenland beheert de (grond)eigendommen van het waterschap, geeft deze uit, koopt grond aan voor projecten van het waterschap en taxeert schades. Ook adviseert het de organisatie en…
Betere samenwerking, over afdelingsgrenzen heen, efficiënter en met meer grip. Voldoende ambitie om beweging in te zetten. Dit vraagt andere inzichten en andere competenties om dit samen mogelijk te maken. Het roer moet om, niet door revolutie maar door evolutie. Eigenaarschap en ontwikkeling bij de organisatie zelf. Het samen mogelijk maken. Dat is de beweging…