Inzicht in prestatie en risico(beheersing). Dat is de wens van het Team Grondzaken. PRCS helpt hiermee nu en in de toekomst optimaal te functioneren.

Team Grondzaken bij Waterschap Rivierenland beheert de (grond)eigendommen van het waterschap, geeft deze uit, koopt grond aan voor projecten van het waterschap en taxeert schades. Ook adviseert het de organisatie en projecten op het gebied van grondzaken. Dit gaat vaak om grote bedragen waardoor belangen groot zijn. Juist in die omgeving is (het optimaal naleven van) goed risicomanagement van groot belang.

Om dit in de toekomst nog beter te doen (zowel qua ontwerp als gedrag) is PRCS samen met het team aan de slag gegaan. Samen kijken naar proces, context, risico’s en beheersmogelijkheden. En naar houding, gedrag, teamsamenwerking en sturing. Samen zijn we gekomen tot een werkend systeem om hier grip op te krijgen en te houden. Zelf verbeteren door zelf te (leren) doen.

Remco Griep PRCS pasfoto

Remco Griep

terug naar het overzicht

nog zo’n case

Europeesche Verzekering Voor Europeesche Verzekeringen hebben we een enorme afname van de doorlooptijd van schadeafhandelingen en een besparing van enkele miljoenen gerealiseerd. bekijk case Prorail Het nieuwe purchase-to-pay-inkoopproces is organisatiebreed ingericht. Wat zijn de ervaringen tot zover? Is het voldoende gebruiksvriendelijk? Zijn de rollen duidelijk? Kan het nog slimmer? PRCS voert in opdracht van de directie een evaluatie uit en adviseert. bekijk case Quadraam Elk talent telt. Dat vraagt het ‘leren’ anders te organiseren. Wendbaar en meer op maat, zodat je aan kan sluiten op de specifieke wens, ambitie en talenten van de leerling. Dat is de droom. Het vraagt ook inzicht in je eigen organisatie. bekijk case Hofmeier De nieuwe strategie is helder, het team wil mee. Maar wat is de impact op de organisatie? Hoe kun je ‘nieuw organiseren’ zodat je daadwerkelijk van koers wijzigt? En het verschil gaat maken? Hoe gaan we samenwerken? bekijk case