blog
blog Omarm abnormaliteit We zien in meer en meer organisaties dat de principes van zelfsturende teams worden omarmd en dat het hierdoor makkelijker is om je adaptief te organiseren om een specifieke vraag heen. Dit vraagt echter lef en eigen regie bij medewerkers. En het vraagt meer loslaten van leiders. Zelforganisatie of zelfsturing is een…
blog De complexiteit van goed leiderschap Leiderschap wordt nog complexer. Het vraagt verbindingskracht om verbindingen tot stand te brengen tussen steeds mondigere klanten en ‘vrijere’ medewerkers. Meer of volledige transparantie is noodzakelijk in organisaties met grenzen die verder vervagen en met minder vaste arbeidsrelaties. De invloeden en beïnvloeding uit het verleden, zoals hiërarchie, macht door…
blog Grenzen van organisaties vervagen We geloven dat organisatiegrenzen gaan vervagen. En dat verkokering binnen organisaties afneemt of zelfs geheel verdwijnt. We zien dat arbeid flexibiliseert en dat er steeds minder behoefte is aan vastigheid. Dit draagt bij aan de vervaging van organisatiegrenzen. Er komt een periode aan waarin individualisme plaats gaat maken voor gezamenlijkheid…
blog De ultieme transitie 3.0 Er is een grote verschuiving zichtbaar in de verhoudingen die we kennen tussen aanbieder en consument, tussen werkgever en werknemer en tussen bezitter en betaler. Deze verschuiving is niet van vandaag; er wordt al langer over gesproken. Jan Rotmans, hoogleraar transitiekunde en internationale autoriteit op het gebied van transities &…
blog Wendbare organisaties? Organisaties in transitie We kunnen er niet omheen. Er is beweging nodig om mee te kunnen in het veranderende tijdperk. Thomas Rau heeft het al vaker gezegd. ‘In ons gesloten systeem is de mens te gast. De vraag is: hoe moeten we ons gedragen in zo’n systeem? Voor een antwoord kunnen we…
blog Medewerkers in transitie De gevolgen van transitie zijn groot voor iedereen. Misschien zelfs wel het grootst voor de medewerkers, omdat macht en invloed niet altijd gelijk zijn verdeeld. Of is juist ook die verhouding aan het veranderen in het voordeel van de medewerkers? De transitie vraagt een totaal andere kijk op organiseren en samenwerken.…