blog
blog Op de werkvloer met… Angela Riddering Over hoe ze haar rommelige werk als leidinggevende ont-rommelt. Wat komen onze collega’s tegen in de praktijk, bij opdrachten die ze uitvoeren voor klanten, en hoe pakken ze dat aan? We vroegen Angela haar blik op leidinggeven met ons te delen, de struggle die de verschillende petten van…
blog Lenig lummelen als krachtige mindset De haast en technologische expansie waarin we leven en de illusie van het ‘maakbare individualistische leven’. Er is veel over te doen. Sociologen, psychiaters, filosofen en veranderaars hebben het er momenteel veel over. Podcasts, documentaires, boeken staan er vol van. Kennelijk bestaat er een honger om deze tijd te…
blog Spot on! Een verdiept perspectief voor de doorontwikkeling van Control, Gemeente Utrecht Door Patrick Kraan In februari 2022 werd ik, samen met mijn opdrachtgever Katie Zwetsloot (concerncontroller van de gemeente Utrecht), geïnterviewd door het A&O fonds. Katie werkte mee aan het rapport ‘De toekomst van Financiën’ waarmee de impact van de digitalisering op de…
blog Het nieuwe hybride normaal Na 2 jaar in de pandemie te hebben geleefd en gewerkt is het nieuwe alweer wat normaal geworden. We weten inmiddels dat de tijd van douche via koffiezetapparaat naar de Teamsvergadering hooguit vijf minuten duurt. Dat een lockdown een tijdelijke stop is in de tijd en dat thuiswerken mogelijkheden geeft…
blog Post pandemie leiderschap; wie de weg weet mag het zeggen. We hoopten er steeds op, nu al een dik jaar, maar zelfs met de verlossende vaccinaties in ons vooruitzicht, lijkt Corona nog lang niet verslagen. Na maanden van uitstellen en omkatten van onze contactmomenten, ‘live’ teambuildingsessies, stategische-, verander- en besluitvormingsprocessen is het oude normaal…
blog Leren van het leger: Decentraal doet het beter Waarom lukte het de Duitsers bij de start van de tweede wereldoorlog om zo snel het merendeel van Europa te bezetten? Waarom lukte het de Amerikanen ondanks een enorme troepeninzet niet om enig voet aan de grond te krijgen in Vietnam? We kunnen leren van het…
blog Drie Manieren Waarop We Verandering Blokkeren Ok, we vinden het doorgaans niet fijn om te moeten veranderen. En kiezen liever zelf wat en hoe we veranderen, dan dat we het door anderen laten dicteren. Niets menselijks is ons vreemd. Maar zelfs dan, als we zelf wel achter het idee staan van de verandering, er…
blog Als de leider het ook niet meer weet We horen het dagelijks. Leiders moeten een duidelijke visie hebben. Moeten inspireren met waar het precies naartoe gaat. Moeten in staat zijn het gewenste gedrag vóór te doen, zodat anderen het ná kunnen doen. En moeten dus heel helder voor ogen hebben wat het precieze eindresultaat…
blog Noodgedwongen online projecten doen Vertrouwen en verbinding op afstand, ook voor complexe projecten Afgelopen weken zitten we met z’n allen in een steile leercurve. Hoewel alle randvoorwaarden voor ‘op afstand werken’ bij de meeste organisaties prima zijn geregeld, werd daar tot op heden onvoldoende gebruik van gemaakt. Nu moeten we wel. En blijkt het…
blog Competenties van leiders van morgen Transitie vraagt verandering. En verandering begint met beweging. Met het loslaten van het oude. Dat vraagt lef. Maar veelal vraagt dit ook vertrouwen en geloof. In de richting waarin je meegaat. Dit is bij uitstek hetgeen leiderschap kan bieden. Wenselijke competenties voor toekomstige leiders Toekomstige leiders kunnen naar onze…