blog
blog Drie Manieren Waarop We Verandering Blokkeren Ok, we vinden het doorgaans niet fijn om te moeten veranderen. En kiezen liever zelf wat en hoe we veranderen, dan dat we het door anderen laten dicteren. Niets menselijks is ons vreemd. Maar zelfs dan, als we zelf wel achter het idee staan van de verandering, er…
blog Als de leider het ook niet meer weet We horen het dagelijks. Leiders moeten een duidelijke visie hebben. Moeten inspireren met waar het precies naartoe gaat. Moeten in staat zijn het gewenste gedrag vóór te doen, zodat anderen het ná kunnen doen. En moeten dus heel helder voor ogen hebben wat het precieze eindresultaat…
blog Noodgedwongen online projecten doen Vertrouwen en verbinding op afstand, ook voor complexe projecten Afgelopen weken zitten we met z’n allen in een steile leercurve. Hoewel alle randvoorwaarden voor ‘op afstand werken’ bij de meeste organisaties prima zijn geregeld, werd daar tot op heden onvoldoende gebruik van gemaakt. Nu moeten we wel. En blijkt het…
blog Competenties van leiders van morgen Transitie vraagt verandering. En verandering begint met beweging. Met het loslaten van het oude. Dat vraagt lef. Maar veelal vraagt dit ook vertrouwen en geloof. In de richting waarin je meegaat. Dit is bij uitstek hetgeen leiderschap kan bieden. Wenselijke competenties voor toekomstige leiders Toekomstige leiders kunnen naar onze…
blog Omarm abnormaliteit We zien in meer en meer organisaties dat de principes van zelfsturende teams worden omarmd en dat het hierdoor makkelijker is om je adaptief te organiseren om een specifieke vraag heen. Dit vraagt echter lef en eigen regie bij medewerkers. En het vraagt meer loslaten van leiders. Zelforganisatie of zelfsturing is een…
blog De complexiteit van goed leiderschap Leiderschap wordt nog complexer. Het vraagt verbindingskracht om verbindingen tot stand te brengen tussen steeds mondigere klanten en ‘vrijere’ medewerkers. Meer of volledige transparantie is noodzakelijk in organisaties met grenzen die verder vervagen en met minder vaste arbeidsrelaties. De invloeden en beïnvloeding uit het verleden, zoals hiërarchie, macht door…
blog Grenzen van organisaties vervagen We geloven dat organisatiegrenzen gaan vervagen. En dat verkokering binnen organisaties afneemt of zelfs geheel verdwijnt. We zien dat arbeid flexibiliseert en dat er steeds minder behoefte is aan vastigheid. Dit draagt bij aan de vervaging van organisatiegrenzen. Er komt een periode aan waarin individualisme plaats gaat maken voor gezamenlijkheid…
blog De ultieme transitie 3.0 Er is een grote verschuiving zichtbaar in de verhoudingen die we kennen tussen aanbieder en consument, tussen werkgever en werknemer en tussen bezitter en betaler. Deze verschuiving is niet van vandaag; er wordt al langer over gesproken. Jan Rotmans, hoogleraar transitiekunde en internationale autoriteit op het gebied van transities &…
blog Wendbare organisaties? Organisaties in transitie We kunnen er niet omheen. Er is beweging nodig om mee te kunnen in het veranderende tijdperk. Thomas Rau heeft het al vaker gezegd. ‘In ons gesloten systeem is de mens te gast. De vraag is: hoe moeten we ons gedragen in zo’n systeem? Voor een antwoord kunnen we…
blog Medewerkers in transitie De gevolgen van transitie zijn groot voor iedereen. Misschien zelfs wel het grootst voor de medewerkers, omdat macht en invloed niet altijd gelijk zijn verdeeld. Of is juist ook die verhouding aan het veranderen in het voordeel van de medewerkers? De transitie vraagt een totaal andere kijk op organiseren en samenwerken.…