De Nationale Politie vroeg ConQuaestor en PRCS om een onafhankelijke doorlichting van de bedrijfsvoering. De oorspronkelijke vraag richtte zich op het Politiedienstencentrum (PDC), maar werd tijdens het traject verbreed naar hoe de volledige bedrijfsvoering werkt en is georganiseerd: PDC, Staf Korpsleiding en de eenheden. Doel van de opdracht was om inzicht te krijgen in de…
Veel gemeenten staan voor dezelfde uitdaging: de maatschappelijke opgaven nemen toe, terwijl de financiële ruimte afneemt. Ook de gemeente Goeree-Overflakkee zag dat de traditionele manier van bezuinigen niet langer voldoende was. Er waren fundamentele keuzes nodig over de toekomst van de gemeente en haar voorzieningen. PRCS begeleidde de gemeente bij deze complexe opgave. Niet door…
Het Landelijk Netwerk Veilig Thuis (LNVT) schakelde PRCS in voor het projectmanagement van een landelijke arbeidsmarktcampagne voor Veilig Thuis, het advies- en meldpunt voor huiselijk geweld en kindermishandeling. Het doel: een sterk werkgeversmerk en meer zichtbaarheid op een krappe arbeidsmarkt. Eén netwerk, 25 organisaties en een gezamenlijke uitdaging Binnen het LNVT werken 25 Veilig Thuis-organisaties…
Defensie staat voor een grote uitdaging: doorgroeien van circa 80.000 naar meer dan 100.000 medewerkers en reservisten in 2030 en uiteindelijk naar ruim 200.000. Om die groei mogelijk te maken, werd de Nationale Weerbaarheidstraining (NWT) ontwikkeld: een nieuw programma waarin deelnemers een 10-weekse militaire opleiding volgen en worden opgeleid tot reservist. PRCS ondersteunde Defensie bij…
Weerbaarheid staat hoog op de agenda van waterschappen. Klimaatverandering, digitalisering en nieuwe wetgeving maken het tot een urgente opgave. Tegelijk werken de waterschappen ieder vanuit hun eigen invalshoek. Wat voor de één crisisbeheersing is, raakt voor de ander vooral ICT, bedrijfsvoering of bestuur. Die versnippering maakt het lastig om richting te geven aan beleid en samenwerking. De…
Wanneer samenwerking complex wordt: sturen op rolzuiverheid en resultaat Bij de gemeente Hardenberg ondersteunde PRCS twee opdrachten die zich gelijktijdig binnen dezelfde organisatie afspeelden. Beide trajecten raakten elkaar inhoudelijk, maar verschilden in aansturing, tempo en verwachtingen. Wat begon als twee afzonderlijke opdrachten, ontwikkelde zich al snel tot een complexe samenwerkingsvraag waarin rolzuiverheid, afstemming en prioritering…
Een integrale doorlichting die beweging brengt In de tweede helft van 2025 startte PRCS met een opdracht voor Partners voor Jeugd: het analyseren van de keten van contract naar control. Het doel? Inzicht krijgen in hoe deze keten functioneert en adviseren over een toekomstbestendige inrichting waarin efficiëntie én de juistheid en volledigheid van opbrengsten goed…
Het Hoogheemraadschap van Schieland en de Krimpenerwaard (HHSK) staat voor stevige maatschappelijke uitdagingen. Klimaatverandering, biodiversiteitsherstel, energietransitie en woningbouw zetten de leefomgeving onder druk. Water en bodem moeten steeds vaker leidend zijn bij ruimtelijke keuzes. Tegelijk groeit de organisatie sterk: van circa 300 medewerkers in 2015 naar meer dan 500 in 2025. De combinatie van groei,…
Verandering in beweging. De wereld van de waterschappen verandert en Waterschap Hollandse Delta speelt hier actief op in. In 2024 startte het waterschap met de doorontwikkeling van de organisatie, met als doel een duidelijke integrale sturing op het proces-en opgavegericht werken. De hoofdlijnen zijn inmiddels bepaald: de grofstructuur is uitgetekend, de stuurlijnen zijn ingevuld en…
Het Landelijks Station Inmeldsysteem (LSIS) is een project dat in het leven is geroepen met als doel de verschillende in- en uitmeldprocedures op hoogspanningstations van Alliander, Enexis, Stedin en TenneT te vervangen met één gedeeld overzicht. Begin 2023 is dit project gestart in opdracht vanuit Netbeheer NL, waarin PRCS de rol van project lead heeft vervuld…