Improvisatietheater of kortweg Impro is een theatervorm die ook zijn weg heeft gevonden naar organisaties. Het blijkt dat de principes die gelden voor impro één op één vertaald kunnen worden naar samenwerken, teams en veranderende organisaties. PRCS heeft recent voor een grote GGD voor alle 170 medewerkers workshops Impro verzorgd, om iedereen beter voorbereid te…
De gemeente Amersfoort wil zich goed voorbereiden op de groei van de stad in de komende jaren. Inhoudelijk en financiële ruimte maken voor de ambities en opgaves van het nieuwe bestuur én het sluitend maken van de begroting. Om dit mogelijk te maken heeft Amersfoort een drie sporen ambtelijke verkenningstraject ingezet. Eén spoor met een…
Hoe zorgen we voor een soepele overgang van de sociale wijkteams van gemeente Helmond naar een nieuwe partner? Hoe maken we het voor inwoners, partners en medewerkers in de stad helder wat er gaat veranderen, en geven we dat goed vorm? PRCS heeft dit omvangrijk project gedurende ruim een jaar getrokken. Gemeente Helmond heeft nu…
Een waardevol strategisch platform binnen de Noord-Hollandse arbeidsmarkt. Een uitdagende agenda en veel belanghebbenden. Doelen, wensen en ambities van papier naar praktijk brengen. Een vitale verbinding. Én een versterking van hun samenspel. Dat is de behoefte van Regionaal Platform Arbeidsmarktbeleid NHN (Noord-Holland Noord). PRCS begeleidt hierin. In de arbeidsmarktregio Noord-Holland Noord werken 18 gemeenten, UWV,…
Om als managementteam optimaal samen te werken, elkaar te versterken en ook congruent leiding te geven is het wenselijk te werken vanuit een gedragen visie op leiderschap. Maar hoe kom je als team hiertoe? En hoe breng je dit in verbinding met de actuele thematiek die speelt voor jou als team en organisatie? Dat waren…
Teams zijn de bouwstenen van krachtige organisaties. Eén van de managementteams bij de gemeente Zaanstad was zich bewust van zijn kwaliteiten, maar onderkende ook dat er nog veel meer potentieel aanwezig was. De vraag was alleen hoe dat naar boven te halen. Onze aanpak is erop gericht geweest om allereerst te onderzoeken waar het team…
Wat kunnen we doen om gezondheidsverschillen tussen wijken, en wellicht ook tussen regio’s, te verkleinen? Dit was de centrale vraag die de Provincie Zuid-Holland stelde aan PRCS | ConsultingKids. Er is behoefte aan verrassende ideeën voor interventies die nog niet eerder aan de orde zijn geweest. In het Zuid-Hollandse Coalitieakkoord 2019-2023 is de ambitie opgenomen om…
Het huidige tijdsgewricht vraagt om werken aan strategische lange termijnopgaven en om zicht te houden op het geheel. Zo ook bij de gemeente Utrecht. De reorganisatie die in 2013 plaatvond heeft de dienstenstructuur opgeheven en de organisatie platter gemaakt, de verantwoordelijkheden laag in de organisatie belegd en de wendbaarheid gestimuleerd. Die jaren stonden in het…
Hoe zet je een beweging in naar nieuwe vormen van samenwerken, organiseren en leiden? Een proces wat niet vanzelf gaat. Veiligheid en Gezondheid De Veiligheidsregio IJsselland werkt samen met 11 gemeenten aan de Veiligheid van 500.000 inwoners. Dat doen zij samen met de GHOR, GGD, brandweer, politie en gemeenten. De Veiligheidsregio is pluriform en multidisciplinair…
Breed draagvlak voor proces- en systeemverandering via idea-LABS, workshops en sprints. De essentie? Mee kunnen en mogen denken in de verandering. Dat is waar PRCS Eigen Haard in heeft begeleid. Het resultaat? Heldere processen en een proactieve innovatieve cultuur met eigenaarschap bij de medewerkers. Eigen Haard is één van de grootste woningcorporaties van Nederland in…